бизнес-тренер
модератор
фасилитатор
разработчик образовательных программ,
консультант по маркетингу и развитию
бизнеса с 2006 года
+7 (926) 072-27-67 обратная связь

Модерация стратегическиx сессий

РАЗРАБОТКА СЦЕНАРИЕВ И ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ ОТ 4-Х ЧАСОВ ДЛЯ ГРУПП ОТ 4 ДО 200+ ЧЕЛОВЕК

ПОМОГАЮ БЫСТРО И ЭФФЕКТИВНО ПРИЙТИ К ВЕРНОМУ РЕШЕНИЮ
И СПЛОТИТЬ ВОКРУГ НЕГО КОЛЛЕКТИВ

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ СЦЕНАРИЙ ПОД КОНКРЕТНУЮ ЗАДАЧУ И ОСОБЕННОСТИ СИТУАЦИИ
Когда нужна стратегическая сессия с моим участием?
  • Нужны идеи для будущего развития
  • Нужно сплотить коллектив
  • Нужно вместе разработать стратегию
  • Нужно убрать конфронтацию
  • Нужно убрать сопротивление
  • БУДУЩЕЕ В ТУМАНЕ, КУДА НАМ ИДТИ ДАЛЬШЕ? В компании нет идеи для будущего развития - старая модель себя исчерпала, а новая модель развития никак не формируется. Компания зашла в определённый тупик, из которого не может выйти. Принимаемые решения ведут ее по кругу, нужен идейный толчок, чтобы выйти на новый виток своего развития. Совещания не дают эффекта – все решения строятся на консервативном взгляде. Необходимо увидеть новое будущее, применить форсайт-технологии.
    Я САМ ПО СЕБЕ И ЗНАТЬ НИКОГО НЕ ХОЧУ! Руководители филиалов / представительств / подразделений не знакомы друг с другом и не хотят налаживать профессиональное и личное общение. Характер работы компании требует, чтобы между ключевыми сотрудниками, руководителями филиалов / представительств / подразделении были четкие и эффективные профессиональные и личные связи. Однако в плане общения процветает формализм, недоверие и нездоровая конкуренция. Нет понимания того, что вместе они делают одно общее дело.
    ХОТИМ КАК ЛУЧШЕ, А ПОЛУЧАЕТСЯ КАК ВСЕГДА! Силами ключевых сотрудников не получается разработать реально работающую стратегию.Совещания превращаются в демагогию, время идет, а результатов нет. Вам нужно разработать эффективную стратегию развития, но ключевые сотрудники, отвечающие за принятие решений и реализацию будущих стратегий, знакомы формально. Их общение носит эпизодический характер. Общение не направлено на достижение общих целей, поэтому вся работа сводится к череде бессмысленных совещаний, которые проходят часто, идут долго и не приносят результатов.
    КРУГОМ ВРАГИ, ПРЕДАТЕЛИ И ШПИОНЫ! Руководители ключевых подразделений, филиалов, представительств находятся в состоянии скрытой или даже открытой конфронтации. Нет конструктивного диалога. Склоки и конфликты внутри подразделений. В организации существует скрытое или даже открытое противостояние между подразделениями, филиалами, представительствами. Коммуникации нарушены, информация во вне выдается дозировано, до руководителя доходят только обрывочные данные о реальном положении вещей. Главная «задача» – отбить атаки на себя и, по возможности, перенаправить на соседей.
    НЕ УЧИТЕ МЕНЯ РАБОТАТЬ – Я САМ ВСЕ ЗНАЮ! Ключевые сотрудники сопротивляются изменениями и не хотят реализовывать планы руководства. Они придумывают тысячи отговорок, саботируют решения или открыто критикуют предлагаемые изменения. В компании ярко проявляется неприятие ключевыми сотрудниками предлагаемых решений. Нарастает сопротивление изменениям. Отсутствует осознанное разделение позиции руководителей, что делает невозможным организацию эффективных бизнес – процессов в рамках реализации поставленных целей.
    СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ, РУКОВОДИТЕЛи ОТДЕЛОВ
    И ДЕПАРТАМЕНТОВ, СЕМЕЙНый БИЗНЕС

    ПРОВЕДЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА, ПОНИМАНИЕ СИТУАЦИИ И ПЕРСПЕКТИВ БУДУЩЕГО!

    Формирование стратегического видения – объективный взгляд в будущее, позволяющий оценить перспективы развития отрасли, выявить основные тенденции, которые будут влиять на бизнес, адекватно оценить собственные возможности «вписаться» в новую реальность, увидеть пути развития и выхода на новый уровень.

    РАЗРАБОТКА ПЛАНА СТРАТЕГИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ, КОТОРЫЙ МОЖНО НАЧИНАТЬ ВЫПОЛНЯТЬ СРАЗУ!

    Стратегическое планирование – разработка плана стратегических мероприятий с возможностью начала реализации «здесь и сейчас». В ходе стратегической сессии ее участники проходят полный цикл формирования списка стратегических мероприятий. В итоге они приходят к консолидированному плану развития, план не вызывает разногласий и получает общую поддержку, и его можно начинать воплощать в жизнь уже на следующий день!

    ФОРМИРОВАНИЕ ПОЛНОЦЕННЫХ, «БОЕСПОСОБНЫХ» ПРОЕКТНЫХ КОМАНД, ПОНИМАНИЕ СУТИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И БИЗНЕС-РОЛЕЙ!

    Командообразование – формирование команды, в которой каждый участник наряду с остальными несет ответственность за результаты своей деятельности в рамках достижения общей цели. В ходе стратегической сессии на реальных примерах участники начинают формировать полноценные бизнес-команды с полным пониманием целей и задач, распределением бизнес-функций и оптимизацией бизнес-процессов.

    ЗАПУСК ПРОЦЕССА ВНУТРЕННИХ КОММУНИКАЦИЙ. РАЗРОЗНЕННЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ, ИХ РУКОВОДИТЕЛИ И СОТРУДНИКИ СОБИРАЮТСЯ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ОБЩИХ ЗАДАЧ!

    Внутренние коммуникации - знакомство участников в формате «каждый с каждым», оценка личных и деловых качеств друг друга, появление неформальных лидеров, распределение ролей и формирование необходимого коммуникационного сценария - «мы делаем одно дело» с переносом его в реальную жизнь. В ходе стратегической сессии у участников снимается груз формальных барьеров, они начинаю понимать тех, кто работает в одной компании с ними. Начинают налаживаться личные и профессиональные связи, запускается процесс нетворкинга.

    Практическое применение

    Практические области
    стратегической сессии

    ОНИ НАКОНЕЦ ПОЗНАКОМЯТСЯ! У НИХ ПОЯВЯТСЯ НОВЫЕ ИДЕИ! ОНИ ОЩУТЯТ ДРАЙВ ОТ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С КОЛЛЕГАМИ!

    Знакомство всех участников между собой в формате «каждый с каждым», формирование устойчивых деловых взаимосвязей на уровне решения общих задач и понимания деловых и личных качеств каждого из коллег. Стратегические инсайты – в ходе мозговых штурмов рождаются идеи, которые могут не получить немедленного одобрения в ходе сессии, но могут оказаться чрезвычайно полезными в будущем.

    СФОРМИРУЕТСЯ КОМАНДНЫЙ ДУХ! СОТРУДНИКИ ОБЪЕДИНЯТЬСЯ ВОКРУГ ОБЩЕЙ ЦЕЛИ!

    Формирование «командного духа» и причастности каждого из присутствовавших к общему делу по достижению общих целей. Формирование «клубов профессиональных интересов» – в ходе обсуждения проблемных областей участники стихийно формируют команды, которые в будущем смогут заняться разработкой определенных направлений в рамках проектной деятельности.

    ПОЯВИТСЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ! ПЛАН СТРАТЕГИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ! ОБЩАЯ ПОДДЕРЖКА ИЗМЕНЕНИЙ!

    Четкое стратегическое видение будущего бизнеса в контексте происходящих изменений. План стратегических мероприятий на основе активного обсуждения и прихода к единому и поддерживаемому всеми решению. Участники получают необходимый теоретический и навыковый инструментарий по проведению стратегического анализа и разработки эффективного плана стратегических мероприятий.

    ВЫ ОЦЕНИТЕ СВОИХ СОТРУДНИКОВ В БОЕВЫХ УСЛОВИЯХ! ПОЙМЕТЕ КТО ИЗ НИХ ЛИДЕР! СФОРМИРУЕТЕ КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ!

    В режиме реальной ситуации появляется возможность проводить кадровые перестановки и переформатирования существующих команд для их оптимизации и повышения эффективности деятельности. Выделение из сотрудников неформальных лидеров, оценка личных и деловых качеств, формирование кадрового резерва.

    Результаты стратегических сессий

    Быстрое решение конкретных
    проблем конкретного бизнеса
    Детали проведения стратегических сессий
    Продолжительность от 4 часов до нескольких дней
    Размер групп от 4 до 500 человек
    Категории участников
    1. Сотрудники одного подразделения (без участия руководителя).
    2. Руководители подразделений организации
    3. Руководители удаленных отделений / филиалов
    4. Руководители организаций, входящих в структуры холдинга
    5. Совет директоров
    6. Любые группы, в которых участники находятся на одном иерархическом уровне, и в которых целью делового взаимодействия является приход к единому и наиболее эффективному решению.
    Содержание Индивидуальный сценарий для каждой сессии
    Стоимость проведения обсуждается индивидуально
    Заказать стратегическую сессию

    Напишите мне сообщение

    Заказать обратный звонок